班前，班中，班后，三步当好班长

  当班组长这么多年，我一直在探索怎么带好班组，但我感到仍有很多没有解惑的东西，有时在某些方面我付出了很多但效果并不理想，我看到周围的很多班组长有很多地方做得比我好，所以，我和大家一样，都有一颗希望做得更好的心。

  班组是企业的基层组织，是企业的细胞。企业运行得好不好，看班组建设怎么样，班组建设好，能更好的推动企业的发展。而班组长，是班组的领头羊，在不断提高自身技术水平与管理能力的同时，在当班的过程中，应抓好班前、班中、班后三个环节。

一、     班前：班前是全面了解上一班次运行情况的最好时间，也是做好本班准备工作的时间。首先应提前十五分钟做好班前准备工作，这是保证生产任务完成的先决条件。查看交接班记录，查看生产现场、人员出勤，讲安全，安排工作，检查设备运行情况，

二、     班中：检查生产过程中的一切活动，约束员工的劳动纪律，保证产品质量，巡查设备运行情况，并做详细记录。

三、     班后：设备清洁保养、产地清扫，填好交班记录，总结、讲评当班工作的执行完成情况，表扬好人好事，批评、纠正工作中的问题，及时制定整改措施。最后要关爱、关心每一名员工，以真情、真心、真诚影响员工，不能因为员工的不听话、不努力就嫌弃他，或用有伤自尊心的语言、文字。

  班前，班中，班后是班组长每天必须面对的，然而还有当班过程中遇到的各种问题，时刻在考验着班组长。班组长只有不断的学习，提升素质，增强素养，起良好的带头表率作用，关心关爱职工，才能真正做好一个班组长。